O ResourceRatio s.r.o.
Jsme malý tým zaměřený na to, co je pro vedení nejcennější: kvalitní rozhodnutí v prostředí omezených zdrojů. Pomáháme organizacím zavádět rámce pro alokaci kapitálu, lidí a času tak, aby se strategické priority promítly do reálného portfolia práce. Naše práce je postavená na transparentních kritériích, kapacitním realismu a jednoduchém governance, které lze udržet i v náročném provozu.
Přístup je exekutivní: méně workshopů, více rozhodovacích momentů. V praxi často řešíme situace, kdy organizace běží „na plný plyn“, ale dodávky se zpomalují. Typickým kořenem je přetížení, skryté závislosti a absence jasného rytmu rebalancování. Naším cílem je zjednodušit volby, učinit trade-off explicitními a vytvořit mechaniku, kterou lze obhájit před interní kontrolou i externím auditem.
Ověřitelné údaje
- Společnost
- ResourceRatio s.r.o.
- Adresa
- Klimentská 1216/46, 110 00 Praha 1, Česká republika
- Kontakt
- +420 212 345 678, [email protected]
Jak pracujeme
Začínáme rychlou diagnostikou: co je strategický cíl, jaké iniciativy ho mají naplnit, jaké jsou kapacitní limity a kde se ztrácí rozhodovací odpovědnost. Poté navrhujeme minimalistický prioritizační rámec, který je skutečně používán: má jasná kritéria, jednoduché škály, povinné trade-off a pravidelný rytmus rozhodování. Důležitá je i „hygiena portfolia“: zastavování práce, která nevede k výsledkům, a řízení WIP.
V implementaci preferujeme iterativní kroky. Nejprve nastavíme pravidla a zodpovědnosti, pak teprve rozšiřujeme reporting a metriky. Výstupy jsou navrženy tak, aby byly auditovatelné: kdo rozhodl, na základě jakých kritérií, jaké byly předpoklady a jak se měří dopad. To zvyšuje kvalitu rozhodnutí i důvěru mezi stakeholdery.
Principy, které držíme
- Odpovědnost: rozhodnutí musí mít vlastníka a jasný mandát.
- Kritéria: nejprve definice, až potom diskuze o iniciativách.
- Kapacity: plán je závazek, ne přání; WIP musí mít limit.
- Měření: minimum metrik, které vedou k rozhodnutí.
- Rytmus: kvartální volby, měsíční rebalancování, týdenní rizika.
Způsob spolupráce
Respektujeme důvěrnost informací a pracujeme s přiměřenou granularitou. Rozhodnutí musí být vysvětlitelná, nikoli „dokonalá na papíře“.
Kdy dává spolupráce největší smysl
Největší dopad typicky vzniká, když organizace stojí před volbou: pokračovat v širokém portfoliu „všechno pro všechny“, nebo zúžit fokus a zvýšit průchodnost. Často jde o kombinaci růstových iniciativ, regulatorních požadavků a nutnosti stabilizovat provoz. Pokud se rozhodnutí odkládají, vzniká tichý dluh: týmy přepínají kontext, roste počet závislostí a delivery je stále méně predikovatelná. Dobře nastavená alokace umožní odlišit závazky od experimentů a dát lidem jasný směr.
Výsledkem nemusí být „více projektů“, ale často právě opak: méně iniciativ, ale s vyšší pravděpodobností dokončení a s měřitelným přínosem. To je pro vedení i pro týmy nejrychlejší cesta k vyšší důvěryhodnosti a stabilitě.